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苏宁投资集团副总裁杨洋: 布局六大产业 触达更多消费场景

2017-09-29 08:34:12 (来源:21世纪经济报道  作者:何晓晴)

  产业投资并购正给苏宁的未来带来更多的可能性。
  9月24日,在21世纪国际财经峰会2017年会的“中国上市公司论坛:资本助力实体寻路脱虚向实”上,苏宁投资集团副总裁杨洋发表了“产业投资并购助推智慧零售变革”的演讲。
  “2009年以来,苏宁先后通过股权投资、产业并购,围绕着消费升级趋势,在互联网零售、文化、体育等新的消费需求领域进行了一系列投资布局,形成六大产业格局,分别包括互联网零售、地产、金融、文化、体育和投资。”杨洋表示。
  杨洋表示,围绕消费者的需求满足是苏宁多年来核心的战略。“苏宁2009年启动营销的变革,启动互联网线上线下融合发展大战略的调整。我们抓住了中国互联网快速发展的黄金十年。”
  杨洋介绍,苏宁围绕两大方面做了工作。首先是全渠道升级。“这些年来,苏宁围绕全渠道布局。线上除了自主推出苏宁易购,还先后投资线上视频平台和直播平台,与线上流量大的入口进行战略合作。”
  “进入到移动互联网后,线上商城做8·18、11·11节日促销时,体育平台开展直播比赛时,瞬间涌入的人数达到数千万人,甚至超过了线下门店日常的流量。互联网的发展、全渠道的布局,给苏宁这样以零售为主业的公司带来巨大机会。”杨洋透露。
  杨洋表示,随着互联网进一步发展,以及三、四线城市消费需求不断的挖掘,近三年来,苏宁先后进驻全国多个三四级城市与县镇市场,开了2000多家苏宁易购直营店。同时,一两线城市为更好的贴近社区,新开了苏宁小店,希望为用户提供最后一百米的多样服务,目前线下已形成矩阵式立体化的门店网络布局。
  很重要的一点在于提升门店的数字化水平,利用互联网、物联网技术,突破原有空间的限制,利用门店网点,为更多的消费用户提供更丰富品类的产品,更优质的内容、提供更好的线下服务。线上则通过苏宁易购,视频及直播平台,更多的触达消费群体。
  在过去几年的产业投资并购过程中,除了线下以及PC移动布局外,苏宁还在家庭大屏渠道投入了大量的资源。
  “苏宁已打造了全面的家庭互联网生态。结合苏宁智能电视销售渠道与内容优势,我们先后投资了互联网电视牌照公司、运营公司,大屏分发平台与聚合平台,构建了完整的家庭互联网生态。”杨洋表示,“如今,苏宁大屏产品和服务,已触达了数千万家庭,希望变成新的消费场景。”
  其次,除了渠道和场景布局之外,围绕全品类经营,苏宁亦在文化、体育等领域完成了多笔投资。
  此外,杨洋透露苏宁围绕集团消费服务主业,成立了四只不同主题的产业投资基金,围绕智能制造、互联网+、新消费服务、文娱体育等领域开展投资工作。